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亿元级互联网自制被韩综承包

静态混合器|混合器|管道混合器 加入时间:2015/7/19 16:41:22  点击:
近年来,韩国综艺这匹来自北方的“狼”,以气吞山河之势,迅速占领了中国各大卫视的播出平台。于是有人惊呼:“中国大妈的电视荧屏上婆媳剧没有了,全被韩国泡菜承包了! 7月16日,一档中韩联手打造的明星校园体验真人秀《我去上学啦》热播,让人们再次把目光聚焦在中韩综艺合作这一话题上。 近日,原央视财经频道副总监、爱奇艺首席信息官郑蔚接受了小官的访谈。郑蔚告诉小官,韩版《我去上学啦》播出两期后,爱奇艺就监控到这个节目,也曾去韩国做过了解。中国版《我去上学啦》是由爱奇艺携手东方卫视、韩国原创团队共同打造的一档全新综艺。爱奇艺作为投资方投资过亿,并参与到节目制作。 无独有偶,就在《我去上学啦》首播当天,还发生了另一件中韩综艺交流大事件。素有韩国“综艺教父”之称的金荣希从韩国MBC(韩国文化广播公司,是韩国三大电视主流媒体之一)辞职,携MBC及韩国其他知名电视机构的六大金牌PD远嫁中国,加盟蓝色火焰,共同成立北京蓝色火焰娱乐文化有限公司(BlueFlame&RiceHouse)。(小官注:韩国实行PD中心制,PD是ProgramDirector,即制作人兼导演。)也许你对金荣希三个字还不熟悉,如果告诉你就是他一手打造了韩版《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等热门综艺,是不是已经亮瞎了你的双眼?金荣希离开服务29年的MBC,其魄力和勇气令人赞叹。业内人士普遍认为,中韩综艺合作步入3.0时代。 近年来,国内综艺节目的引进对象逐渐由原先的港台、欧美,转移到韩国。韩国综艺屡屡被国内电视人相中,首先在于它自身条件极佳,有媒体将韩国综艺的核心理念归纳为“团结、合作、温暖的家庭与团队感,以及有趣、搞笑、轻松的节奏氛围”,如此符合普世价值观的综艺定位,使得韩国综艺有绝对资本笑傲江湖。其次,中韩两国由于地缘优势形成了文化相近性,这使得两国观众在审美、习俗、收视习惯方面,有着极大的相似性。 韩国资深媒体人曾透露,韩国电视台的竞争十分激烈,加之互联网的冲击,生存环境颇为艰难。因此,凡是在韩国本土取得成功的综艺节目,都会把视野投向其他国家。于是,韩国综艺与中国市场的喜结连理,也便顺理成章。 作为承包中国荧屏的“塘主”,韩综版权费的上涨显得颇有底气。据媒体报道,去年韩国综艺节目版权费甚至最高涨了10倍。在泡菜国电视人的眼里,中国市场果真是“人傻钱多”。 值得注意的是,中韩合作后打造的现象级综艺不仅在电视节目形式上有所突破,更是引起社会舆论的广泛关注。它们长期霸据网络热门话题,同时打通了产业链条。此次爱奇艺就对《我去上学啦》进行同名手游、电商两方面的衍生开发。 近年各大卫视引进的韩国综艺不完全统计表 现如今,中韩联合研发的合作方式已成为主流。我们在《奔跑吧兄弟》、《花样姐姐》等节目中都能看到尽职尽责的韩国导演、摄像师的身影。《花样姐姐》中,雪姨王琳“调戏”韩国摄像师的爆笑桥段,也为节目增加了笑点。 但是,中韩双方的合作过程并不如我们想象的那么顺利。郑蔚就向小官透露,这次《我们上学啦》“所有对模式改造的地方都是一边吵架一边斗争,一路吵到韩国”。 《奔跑吧兄弟》总统筹周冬梅也在媒体面前深感中韩协作的不易:“最大难度就在于两个经验丰富、高水平的团队要在短期内磨合一致……他们(韩方)的工作习惯比较灵活,团队也养成了随机应变的习惯。而中方的工作习惯更有规划性……这样导致配合的岗位也非常紧张。” 另一方面,韩国团队作为“外来媳妇”,对中国观众观赏习惯的了解还不够深入,也加深了双方磨合的难度。例如《奔跑吧兄弟》第一季第一期播出后,就有网友吐槽“一个镜头不同机位重复播放,太虐心了”。还有熟悉韩综的观众直呼:“整期节目都有RunningMan的影子。”接着就有消息传出,原来第一季前五期的后期剪辑和字幕包装均是韩国团队操刀。 于是,如何对韩国综艺进行本地化改造就成了最棘手的任务。 针对这一问题,郑蔚对小官说:“《我去上学啦》肯定是要以中方为主,毕竟语言不通,韩方肯定不如我们了解(中国观众),这从一开始我们就非常自信。原版节目承袭了韩综的特点,主要是笑点。中国观众还是要看故事,笑点要蕴涵在故事里面。韩国的节目做得非常精心,特别碎片化。我们认真的拆解了它六期节目,发现每一分半就有一个笑点。我们在改造的时候适当的让故事有延续性,因为担心中国观众对纯碎片化的东西不那么容易接受,所以最终结合段落感又稍微的捏构了一些能够延续的故事发展。” 毕竟,过度依赖韩国团队只是隔靴搔痒。在本土化的过程中,中方团队必须占据主动权,才能“师夷长技以自强”。 有业内人士曾犀利评论:“省级卫视正在变形为‘电视猪’。”各大卫视蜂拥购买国外节目模式,导致中国综艺同质化问题严重,原创能力进一步减弱。人们不禁在问,中国原创综艺的超级IP何时才能出现?
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